Юридический бизнес в России перестает быть однородным. Крупные универсальные фирмы, амбициозные команды экспансии, высокоспециализированные бутики, индивидуальные практики и технологические платформы – все они сосуществуют, но по-разному отвечают на вопросы о доходности, устойчивости и преемственности.

В рамках этой сессии мы сопоставим экономические модели, которые сегодня демонстрируют жизнеспособность. В чем сила и уязвимость каждой из них? Что стоит за решением о продаже практики крупной структуре и как происходит интеграция команд, не теряющая человеческий капитал? И, наконец, какие модели партнерских отношений и управления способны удержать таланты в эпоху, когда юристы все чаще выбирают «индивидуальное плавание»?

Что бизнес ждет от юридической фирмы сегодня? В условиях оптимизации бюджетов инхаус-команд и снижения спроса на внешних консультантов за счет внедрения ИИ для решения текущих операционных задач, какие проекты отдаются на аутсорс?

За что инхаус готов платить больше, а за что не готов платить вовсе? Переход юрфирм от модели «продажи человеко-часов» к модели «продажи высокорисковой экспертизы и технологических решений».

Отход от почасовой оплаты. Как оценивать стоимость услуг внешнего юриста на основе ценности его совета/продукта для клиента (value-based pricing), а не по трудозатратам?

Какие экономические модели помогают юрфирме выжить в условиях роста конкуренции, сокращения спроса, все более «умного» ИИ: фиксы, кэпы, гонорары успеха, абонентская плата.

ИИ уже меняет юридический рынок. Но кто в итоге выиграет от этой трансформации – клиент, который рассчитывает на снижение стоимости услуг, или юридическая фирма, которая инвестирует в технологии и расширяет экспертизу? Если нейросеть готовит документы за минуты, за что клиент будет готов платить завтра? И не окажется ли привычная модель юридического бизнеса под угрозой быстрее, чем мы думаем?

На сессии представители юридического бизнеса, инхаус-команды и ИТ обсудят реальные кейсы внедрения ИИ.
 
Поговорим о том, как пересчитать стоимость юридической работы, кому достаётся эффект от автоматизации, как меняются экономика партнёрства и карьера младших юристов. Без футурологических прогнозов – с конкретными примерами, цифрами, успешными решениями и провалами.
 
ИИ удешевит юридические услуги или заставит по-новому определить их ценность? Кто будет зарабатывать на технологиях, а кто рискует остаться за бортом? Обсудим не только то, как юридическим фирмам адаптироваться к новой реальности, но и то, кто будет устанавливать правила игры. Пришло время перестать просто экспериментировать с ИИ – и начать определять будущее юридического рынка.